Adam Zvada - Mladí odmítají ztrácet čas věcmi, co nedávají smysl, říká zakladatel flexibilních kanceláří

18 května, 2026

Adam Zvada původně vystudoval jadernou fyziku a připravoval se na práci v oblasti jaderných zařízení. Nakonec se ale vydal úplně jinou cestou. Postupně prošel manažerskými pozicemi ve velkých korporacích, kde se naučil přístupu k finanční disciplíně, řízení strategie i outsourcingu služeb, a nakonec sám vybudoval firmu, která dnes mění způsob, jakým firmy i jednotlivci přemýšlejí o kancelářích.

V rozhovoru se ukazuje, že pojem „sdílené kanceláře“ už zdaleka nevystihuje, o co v tomto oboru jde. Nejde jen o stůl, židli, internet a zasedačku. Moderní flexibilní kanceláře jsou spíše službou, členstvím, pracovním dnem na klíč. Firmám umožňují růst, zmenšovat se, měnit se a přizpůsobovat se nejisté době, aniž by musely na roky dopředu plánovat vlastní prostory, investovat desítky milionů do vybavení a řešit stovky provozních detailů.

Velká část rozhovoru se věnuje proměně vztahu lidí k práci. Mladší generace podle Adama Zvady neodmítá práci ani kanceláře, ale odmítá ztrácet čas něčím, co jí nedává smysl. Nevidí důvod jezdit do kanceláře jen proto, aby si tam četla e-maily. Pokud ale pracovní prostředí nabízí energii, vztahy, inspiraci, koncentraci, komunitu a důvod být spolu, může být pro firmu zásadní konkurenční výhodou.

Do rozhovoru přirozeně vstupuje i téma home office. Ten se během covidu ukázal jako užitečný nástroj, ale ne jako univerzální řešení. Některé činnosti lze dělat z domova velmi efektivně. Jiné, zejména tvorbu strategie, inovací, firemní kultury, zaškolování nových lidí a budování vztahů, dlouhodobě na dálku nahradit nelze.

Návrat z home office do kanceláří

Adam Zvada popisuje také posun v rozhodování firem. Kdysi o kancelářích rozhodoval hlavně finanční ředitel. Dnes do rozhodování stále více vstupují CEO a především personalisté. Důvodem je návrat lidí z home office, udržení talentů a budování firemní kultury. Kancelář už není jen nákladová položka, ale nástroj, který může rozhodovat o tom, zda budou lidé chtít ve firmě zůstat.

Rozhovor se dotýká i širší společenské změny — posunu od vlastnictví k užívání. Stejně jako si lidé zvykli na předplatné hudby, filmů, aut nebo softwaru, začínají firmy přemýšlet i o kancelářích jako o službě. Jak říká Adam Zvada, člověk nemusí vlastnit celou „hospodu“, když se chce jen napít piva.

V závěru dojde i na podnikání, rodinu a cenu, kterou je nutné zaplatit za úspěch v podnikání, ale také na proměnu firmy, která začínala jako startup řízený energií, intuicí a zaťatostí zakladatele, který z nuly vybudoval společnost, jež dnes obhospodařuje téměř polovinu trhu ve svém segmentu. Segmentu, který je i v České republice nabitý globálními hráči.

Co také zazní v tomto díle:

Od jaderné fyziky k podnikání v oblasti flexibilních kanceláří.

Proč už pojem „sdílené kanceláře“ nestačí.

Jak se změnil vztah lidí k práci po covidu.

Proč se home office neukázal jako ideální řešení.

O generaci Z, produktivitě a smyslu chození do kanceláře.

Proč firmy dnes řeší nejen náklady, ale i talenty, HR a firemní kulturu.

Jak funguje pracovní den na klíč.

Kolik dnes stojí pracovní místo v Praze a proč kanceláře zdražují.

O podnikání, rodinném zázemí, disciplíně a ceně úspěchu.

Proč práce a životní styl přestávají být oddělenými světy.